Spørgsmål til læserne – Minimerer vi selv mulighederne
Undertegnede er gået til tasterne endnu engang, og i dag stilles spørgsmålet til læserne. Er det sådan, at travsporten selv minimere mulighederne for udvikling, ved den måde vi gør tingene på.
Jeg har i flere blogindlæg skrevet om at skabe de bedste forudsætninger for dansk travsport. For undertegnede handler det ikke om personer eller personfnidder, men om at skabe de rette forudsætninger for at lykkes med tingene.
For at skabe de rette forudsætninger, skal man have folk med de rette kompetencer. Her generer jeg nok ingen ved at påpege, at her har sporten visse udfordringer og har haft det i en årrække.
For egen regning kan det godt blive trættende, at høre de samme “cirkusheste” snakke udvikling af dansk travsport, når selvsamme folk har haft oceaner af muligheder i bestyrelsesregi, og i sportens forskellige organisationer for at præge tingene.
Det har de ikke haft evnerne eller kompetencerne til. Når undertegnede hører de samme ”cirkusheste” snakke om avl, økonomi og udvikling, eller når disse fortæller resten af Danmark på de sociale medier, hvordan man bør gøre tingene i dansk travsport, så lyder det hult. Det lyder i mine øre som en gammel pladespiller, der spiller det samme nummer igen og igen, og melodien er efterhånden hørt for mange gange.
Få de rette kompetencer ind
Om det er Ole, Kurt efter Bent, der sidder på posterne i dansk travsport, er og skal ikke blive vigtigt. Det skal i stedet handle om kompetencer. Undertegnede har kigget på bestyrelsessammensætningerne på de danske travbaner, og det kan være svært at finde kompetencer indenfor underholdningsbranchen.
De positive briller finder man på Fyens Væddeløbsbane, hvor der er en erhvervsklub og man levere samtidig på mange af de rigtige ting, for at skabe en sund økonomisk grobund.
Undertegnede har også stukket en finger i jorden på Skive Travbane. Her er der mange roser til banens nye direktør, som forsøger at skabe tiltag der kan skabe en bæredygtig forretning. Den udvikling bliver interessant og følge de kommende år.
Når man fremadrettet skal finde folk til diverse bestyrelsesposter i Dansk Travsport, så var det måske en ide og se på kompetencer, og mindre på om vedkommende hedder det rigtige eller kender de “rigtige” folk i sporten.
Hvad er jeres holdning
- Hvilke kompetencer skal der til for at skabe en bæredygtig travbane?
- Hvilke kompetencer skal der være i en dygtig bestyrelse?
- Hvilke kompetencer skal der være for at skabe udvikling i dansk travsport?
- Kan der skabes udvikling på de baner der drives af foreninger/medlemmer?
Hvad skal der til for, at banerne kan optimere deres indtægtsgrundlag og tiltrække folk på banerne.
Et spørgsmål, som undertegnede gerne vil stille – Hvorfor hyrer man ikke en eller flere bookere ind på provisionsbasis. Giver disse 20 – 25 datoer og lader dem forsøge at booke arrangementer/events. Det var et konkret forslag på at optimere.
Kom gerne med jeres input til dette skriv.
