Nyt tiltag på Travet.dk – Gæsteblog af Lars Hellerup
Racing Arena Aalborgs banechef Lars Hellerup vil fremover med jævne mellemrum skrive blogindlæg til Travet.dk om relevante travpolitiske emner. Lars Hellerups indlæg står helt for egen regning, og er ikke godkendt eller diskuteret med bestyrelsen for Racing Arena Aalborg.
Vi sidder på hænderne mens vi bruger løs af andre folks penge, gør vores bedste for at skræmme de sidste kunder væk og så har vi heller ikke de kompetencer der er nødvendige nu hvor vi skal til selv at tjene penge og finde vores plads i event – og oplevelsesøkonomien.
Det er i hvert fald det indtryk man nemt kan få af landets væddeløbsbaner, når man følger debatten på både sociale medier og i nogle af travets egne medier. For nogle er det nærmest blevet en folkesport at tale banerne og deres indsats ned.
Men fred være med det. Der skal være plads til kritik og forskellige holdninger. De der mener at vi sidder på hænderne på Racing Arena Aalborg skal dog være velkomne til at komme og arbejde sammen med os i en uge eller to. Så kan vi tage en snak om det derefter.
Et andet tilbagevendende tema der ofte dukker op når væddeløbsbanerne står for skud, er at NU skal banerne til selv at tjene penge. Fra forening til forretning. Det vil måske overraske nogen, men sådan har det faktisk været længe, og der er i dag ingen bane der kan drives alene på baggrund af driftstilskuddet fra Dansk Hestevæddeløb.
Eksempelvis har vi på Racing Arena Aalborg netop afsluttet regnskabet for første halvår. Vi har modtaget et driftstilskud fra Dansk Hestevæddeløb på 1.710.000, – kr. og vi har i samme periode selv skabt indtægter på 1.746.000, – kr. Indtægter der kommer fra sponsorater, udlejning, brugerbetaling, entré, events, fundraising med videre. Når det hele er lagt sammen og trukket fra, kommer vi ud af første halvår med et overskud på 40.000, – kr. efter afskrivninger og finansieringsomkostninger på 320.000, – kr. Ikke al verden, men dog et overskud, der ikke havde været muligt hvis ikke vi selv var i stand til at tjene penge.
Det nye er at vi i forlængelse af udløbet af aftalen med kulturministeriet og den indgåede aftale med Svensk Travsport skal øge vores indtjening yderligere. Ellers kan vi ikke bevare vores sport på minimum det niveau vi har i dag. Dette koblet sammen med at banerne ikke længere tjener noget af betydning på spillet, gør det selvfølgelig relevant at spørge om der på banerne er de nødvendige kompetencer til at skabe forretningsmodeller der er gangbare i en event – og oplevelsesøkonomisk sammenhæng.
Det er der hos os synes vi (når nu vi selv skal sige).
Vi har en tidligere borgmester som bestyrelsesformand. Udover alt hvad dette indebærer har han også været i bestyrelsen for AaB A/S, og central drivkraft i skabelsen af to af Aalborgs helt store succeser indenfor oplevelsesøkonomien – Nordkraft og Musikkens Hus. Banechefen har ikke lavet andet i sit arbejdsliv end at arrangere koncerter, festivaler og events, og så har han i over 20 år siddet i bestyrelsen for Aalborg Kongres – og Kulturcenter, der er en af de største spillere i Danmark indenfor oplevelsesøkonomien. Vi har et bestyrelsesmedlem med mangeårig bestyrelseserfaring fra en af Danmarks absolut største publikumsbegivenheder med 250.000 gæster fordelt over fire dage, og en medarbejder der det meste af sit arbejdsliv har arbejdet med projekter og events.
Det er ikke ensbetydende med at vi ikke får brug bistand i den kommende proces, og det er også muligt at der er baner der er på helt bar bund her. Derfor står og falder en succesrig transformationen til kommerciel drift indenfor event – og oplevelsesøkonomien i høj grad med om banerne kan få den nødvendige faglige sparring og de nødvendige input.
Input og faglig sparring der skal komme fra Dansk Hestevæddeløb, der som sportens driftsselskab bliver dem der skal facilitere og understøtte denne transformation.
I den forbindelse er det bekymrende at der i Dansk Hestevæddeløb tilsyneladende ikke er kompetencer med kommerciel drift indenfor event – og oplevelsesøkonomi. Hverken blandt medarbejderne eller i bestyrelsen.
Det bliver derfor helt afgørende at den strategiplan der arbejdes på i Dansk Hestevæddeløb har det som et centralt element, at man styrker de kommercielle kompetencer i organisationen på såvel bestyrelsesniveau som på ledelsesgangen, sådan at banerne kan få kvalificeret sparring og opbakning til den proces vi står overfor.
Ellers kan det blive meget svært at nå målet om en sport i økonomisk balance i 2027.
Travet.dk har henvendt sig til en række danske opdrættere, hesteejere og aktive i forbindelse med dette tiltag. Vi håber flere kunne tænke sig at bidrage med deres tanker og ideer i en blog. Vi forsøger på denne måde at udvikle Travet.dk kontinuerligt.
