Hvad vil du Henning Scharstein
Redaktøren af Travet.dk stiller givetvis det spørgsmål som mange travfolk stiller sig. Undertegnede og Henning Scharsteins veje har krydset hinanden flere gange over de seneste fem-seks år.
Det er sket i forbindelse med besøg på Charlottenlund Travbane, hvor “verdenssituationen” er blevet vendt og drejet, det er sket på de sociale medier, hvor der er ført flere konstruktive dialoger, men bla. også på de danske derbyauktione, ha vores veje krydset hinanden.
Det er blevet til mange gode og konstruktive samtale årene, og især Henning Scharsteins komunikative evne bør fremhæves. En åben dialog, har man også set på de sociale medier fra Henning Scharstein, og den åbne tilgang bliver uden tvivl et brugbart redskab de kommende år frem.
Et interessant valg, da man få en mand en med dokumenterede kvaliteter indenfor salg og kommunikation.
Henning Scharstein har selv meldt om, og den skrivelse har Travet.dk fået lov til at låne til lejligheden. Travet.dk har i dag samtidig bedt om et møde med den kommende direktør, hvor kommunikation er nøgleordet.
Henning Scharstein skriver:
Som mange med rødder indenfor travsporten idag har opdaget, så har jeg nu sagt ja til stillingen som direktør for Det Danske Travselskab som driver Charlottenlund Travbane, og træningsanlægget på den gamle Skovbo Trav.
Tak for de utrolig mange beskeder fra hele landet, det varmer. Særligt tak til dem jeg igennem mange år har kendt men som jeg måske ikke har talt med i længere tid. Første arbejdsdag bliver d. 30. oktober.
Hvad vil jeg så i jobbet.
Jeg skal i jobbet IKKE føre trav politik, dette ligger under foreningens medlemmer og bestyrelse. Jeg skal dermed ikke arbejde for en “egen holdning” ved de store spørgsmål, men arbejde for den til enhver tid siddende bestyrelse. Mit arbejde er sikre den dage drift.
Det er ingen overraskelse at visse personer spørg sig selv “skal Henning kunne gøre en forskel for travet”. Men ja det mener jeg faktisk 100%, ellers havde jeg aldrig takket ja til jobbet. Jeg har både en klar mission og en vissing for fremtiden, prioriteringen og planlægningen er jeg gået igang med allerede.
Mission – Ved at samle fløjene der findes indenfor travsporten på Charlottenlund, skal vi sikre, at vi på den lange bane bliver bedre til at stå sammen og bakke op omkring banen. I fællesskab skal vi opbygge en positiv stemning.
Ligeledes skal den sidste lille del af “Øst/Vest krigen” lægges død. Vi er i samme båd, og alle aktive indenfor sporten har gode venner udover hele landet. Jeg selv er opvokset nord for Århus og kommet med mine forældre på JVB siden jeg var 7 år. Jeg ser ingen forskel på os.
Vision – På den lange bane skal sporten have sin næste storhedstid. Vi skal have publikum på banen, og omsætning i totalisatoren. Idag skal publikum have en god “lækker” oplevelse når de kommer på banen, spillet er ikke nok. Vi skal bl.a. bruge erhvervsnetværk of relationer til at flytte folk ud på banen i stort antal.
Medarbejdere – Jeg vil arbejde for et godt arbejdsklima, og sikre at alle mine nye kollegaer trives. Alle medarbejdere kan jeg lære noget af vedr. driften af banen, og jeg vil suge til mig lige fra starten af. Overblik; hvem laver hvad, hvem kan tilkaldes ved sygdom og fravær, hvem kan tilkaldes ved arrangementer.
De daglige rutiner.: Det vil helt klart være et løft at der møder en fuldtidsmedarbejder ind på Lunden hver morgen. Jeg forventer at følelsen af sammenhold og dedikation er et fælles.
Driftsøkonomi – Overblik over indtægter og udgifter ved div tiltag og arrangementer således at der kan træffes bedre beslutninger.
Lejekontrakter – Overblik over lejemål, er vilkårene de rigtige ved fremtidig udlejning af den samme lokale / bygning.
Udbud – bla. rengøring og vedligeholdelse bør gå i udbud.
Sponsorater – Overblik / oversigt over aftaler og forpligtelser mellem Lunden og sponsorer. Hvem har account ansvar for den enkelte sponsoraftale. Hvem sælger nye sponsorater udover den daglige leder og CB.
I fremtiden skal der fokus på om aftalerne giver sponsorerne en følelse af at de har fået værdi for deres penge.
Hvad er budgettet for sponsorater for 2024, herunder forlængelser og nye salg.
Se frem til at lære af og spare med CB omkring vores sponsorsalg.
Løbsdage – Planlægning og udførsel af løbsdage, herunder temadage og arrangementer. Hvem laver alle de praktiske opgaver, hvem beslutter hvad? Prissætning?
Maskiner – Traktorer og andet materiel, har man de rette aftaler og kører traktorerne på servicekontrakt. Bliver der tjekket op på prisen med en anden leverandør inden større reparationer. Har solgt entreprenørmaskiner og opkøbt brugte maskiner og vil kunne vurdere en maskines stand.
Bygninger – Vedligehold af bygninger. Lave udbud på dette område. Jeg har ofte et forslag på dette område da jeg har prøvet at lave det meste før med egne hænder. Har også viden om tidsforbrug og hvilke materialer der bør anvendes.
Banen – Selve banen og Skovbo. Hvordan er standen, og prioritering af opgaver.
Erhvervsklub – Jeg har en klar plan for opbyggelsen af Lundens erhvervsnetværk. Der findes mange netværk i forvejen, så planen går i korte træk ud på at sikre at de inviterede virksomheder kan se et udbytte ved deres medlemskab. Bonus: flere besøgende på løbsdage og øget salg af sponsorater. Branche mm holder jeg lige tæt i første omgang.
Min egen baggrund. Jeg har i mere end 25 år arbejdet med salg. Dels eget salg, og dels salgsledelse og sparring med div. ledergrupper omkring fremtidig strategi. Udarbejdelse af en strategi er ikke nyt for mig. Har eksempelvis som salgschef hos Poda Hegn rettet firmaets fokus under finanskrisen mod naturpleje og hentede en årlig omsætning på 11-12 mil på dette.
I alle 25 år har jeg ligget godt til med mit eget salg. Ikke nødvendigvis fordi jeg var dygtigere end mine kollegaer der lå på en budgetopnåelse på 65-80 % mod mine 130 % Men via hårdt arbejde og stort fokus.
Glæder mig og ser frem til at komme igang.
Hilsner Henning
