Debat – Har banerne de rette kompetencer
I sidste måned stak denne skribent hovedet i et hvepsebo og stillede åbent spørgsmålet omkring, hvordan banerne havde i tanke at tjene penge fremadrettet.
Det medførte sidenhen nogle kraftige reaktioner på mail og på sms. Hvordan kan du som travsportsskribent tillade dig at stille spørgsmålstegn ved banernes bestyrelser og deres evner, lød det blandt andet.
Det er en realitet og efterhånden alment kendt, at udlodningsmidlerne til hestevæddeløbssporten går fra et niveau på ca. 77 mio.kr i 2021, udfases til ca. 16 mio. kr. i 2026.
Dansk Travsport har således 3.5 år til at blive selvkørende og økonomisk bæredygtige. Formand i DTC Egon Jensen udtalte i hans formandsberetning om sportens økonomi.
Det økonomiske grundlag for aftalen med Svensk Travsport skal ikke mindst ses i lyset af samarbejdet med spilselskabet Derby25, som er ejet af aktiebolaget Trav og Galop (ATG). Dette samarbejde er med til at skabe en del af det fremadrettede økonomiske fundament for hestevæddeløbssporten i Danmark.
Det er vigtigt at pointere, at dette økonomiske grundlag ikke kan stå alene, men uden aftalen med ST havde vores udfordringer været ret så uoverskuelige. Indtægtsprognoserne for de kommende år synliggør, at ST aftalen delvis kan kompensere udfasningen af midlerne fra Kulturministeriet via udlodningsloven.
Det er udenfor enhver tvivl, at vi i sporten selv skal skabe indtægtsskabende forretning, hvis vi ønsker at udvikle vores sport. Dette skal ske i et samarbejde i sporten, ikke mindst ude på banerne sammen med og supporteret af Dansk Hestevæddeløb
Har man kompetencerne ude på banerne
Hvilke redskaber har man i værktøjskassen, og hvilke kompetencer vil man hive ind, så man har en realistisk mulighed for at nå disse målsætninger. Uden at smide med mudder, så kan man vel ikke forvente, at en nuværende bestyrelse eller direktør pludselig skal til at agere eksperter i underholdningsbranchen.
Nu kommer denne skribent givetvis i skudlinjen, men måden man rekrutterer folk på i travsporten, kræver en holdningsændring. Det er ofte de samme ”cirkusheste”, der går igen og igen. Det skaber ikke udvikling og den måde at rekruttere på, er en hæmsko, når snakken går på sportens udvikling. Sporten skal væk for kammerateriet og venne-ansættelserne på tværs af sporten, hvis man for alvor skal tro på, at man kan nå de opstillede mål.
Kig på Fyn og Klampenborg
Denne skribent har nøje fulgt udviklingen i dansk travsport i en årrække, og jeg har også tilladt mig at spørge ind til tingene. Det har jeg via Travet.dk, men også når jeg har været rundt på de danske travbaner.
På Fyens Væddeløbsbane og Klampenborg Galopbane, har man formået at tage skeen i den anden hånd, og levere bæredygtige virksomheder, som alle landets øvrige baner kunne tage ved lære af-
Det var måske en ide at lade de danske bane-ledere besøge Fyens Væddeløbsbane og Klampenborg Galopbane for inspiration. Der skal leveres over de kommende år, og hvorfor ikke lære af hinanden.
Hvad hiver hver bane ind af sponsorkroner, og hvordan kan man optimere. De danske baner skal i det nye år til at overholde banekontrakter og her er økonomi på dagsordenen. Undertegnede kan godt frygte en smule for, at man ikke har de rette kompetencer ude på banerne, og derfor var det oplagt at søge inspiration på Fyn og i Klampenborg.
